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      (一)核心价值观——客户满意是我们的宗旨

      (二)核心文化——责任、创新、沟通、包容

      (三)效率文化——一天当两天半用

      (四)激情文化——不争第一就是在混

      (五)岗位责任文化:我生产的产品,我向客户保证

      (六)管理团队文化

      1.约法三章(1998年6月27日,谭旭光在潍柴全厂管理干部班组长会议上提出)

      坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;

      扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;

      以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。

      2.五做五不做(2010年2月25日,谭旭光在山东重工集团2010年工作会议上提出)

      要做团结正气的干部,不做制造矛盾的干部;

      要做激情干事的干部,不做四平八稳的干部;

      要做敬业奉献的干部,不做夸夸其谈的干部;

      要做持续创新的干部,不做僵化保守的干部;

      要做廉洁自律的干部,不做贪图私利的干部。

      3.八不用(2011年2月5日,谭旭光在潍柴集团2011年全体领导干部会议上提出)

      不敢暴露问题的干部不能用;

      不愿承担责任的干部不能用;

      不善沟通协作的干部不能用;

      不会带好队伍的干部不能用;

      不求学习提升的干部不能用;

      不想主动创新的干部不能用;

      不让客户满意的干部不能用;

      不知心存感恩的干部不能用。

      4.四个永葆(2016年1月24日,谭旭光在山东重工·潍柴动力2016年工作会议上提出)

      永葆危机意识,不断否定自我;

      永葆创业激情,树立高昂斗志;

      永葆改革锐气,敢于撞击矛盾;

      永葆务实作风,坚决执行到位。

      5.五倡导五反对(2020年2月29日,谭旭光在潍柴集团8000人视频网络会议上提出)

      倡导博大胸怀,反对狭隘攀比;

      倡导容才容错,反对求全责备;

      倡导尊重学术,反对行政武断;

      倡导百花齐放,反对封闭保守;

      倡导敢讲真话,反对溜须拍马。


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